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深圳新普菲信息咨询有限公司 
| 联系人：黄生 先生 (经理) |
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| 供应内部控制咨询 |
内部控制咨询：完善内部控制体系，提高您驾驭企业能力
按照《企业内部控制基本规范》的要求，为企业建立涵盖内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督的一整套内部控制制度体系，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展。
1 风险评估
借助专业的风险评估工具，协助管理层和流程负责人识别可能影响企业总体目标实现的风险，并就识别的风险进行优先级排序，以对重要风险领域提供风险应对措施，以便对有限的资源进行合理的投放，将风险控制在可接受的范围或化风险为先机。
2、风险预警指标的筛选和设置
内外环境的变化决定了风险因素的不确定性，给企业的管理也带来挑战。救火队式的管理无法有效的防范损失，降低损失影响。建立科学合理的风险预警指标是实现风险动态监控的首要环节。迪博凭借专业的定量和定性方法加之卓越的风险评估技术，结合行业风险数据库，筛选适合企业管理需求的风险指标及对应阀值。
3、风险管理和内部控制体系的构建
搭建基于风险管理的内部控制体系过程，可通过评估企业公司层面和流程层面的内部控制和风险管理，识别管控无效、管控不足和管控冗余的环节，明晰跨流程和跨部门接口，梳理现有流程和对应制度，协助搭建系统的、规范的风险管理和内部控制体系。
4、风险管理和内部控制体系的评价
为管理者和审计委员会提供独立的风险管理和 |
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